延慶區(qū)醫(yī)院是一所集醫(yī)、教、研為(wèi)一體(tǐ)的“二級甲等”綜合性醫(yī)院，醫(yī)院開放床位540張，設立護理(lǐ)單元26個;護理(lǐ)人員487名(míng)，其中(zhōng)副主任護師12名(míng)，主管護師196名(míng)，護師150名(míng)，護士129名(míng)。護理(lǐ)人員中(zhōng)具(jù)有(yǒu)研究生學(xué)曆1人、本科(kē)學(xué)曆216人、大專學(xué)曆217人、中(zhōng)專學(xué)曆53人。

行政管理(lǐ)實行主管院長(cháng)領導下的護理(lǐ)部—科(kē)護士長(cháng)—病房護士長(cháng)三級管理(lǐ)體(tǐ)系。業務(wù)管理(lǐ)設立護理(lǐ)管理(lǐ)、護理(lǐ)質(zhì)量與安(ān)全、護理(lǐ)教學(xué)科(kē)研三個管理(lǐ)委員會。科(kē)室管理(lǐ)實行護士長(cháng)—主管護士—責任護士三級管理(lǐ)模式，經過65年的發展，建立一套比較規範的護理(lǐ)管理(lǐ)、質(zhì)量安(ān)全控制及教學(xué)科(kē)研考核評價體(tǐ)系和運行機制。

縣醫(yī)院護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)開展于醫(yī)藥合作(zuò)社時期。1949年初，延慶區(qū)醫(yī)院隻有(yǒu)一位護理(lǐ)人員，當時的護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)隻限于打針、發藥。随着護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的不斷發展，逐步形成适合延慶地區(qū)的護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)模式。在醫(yī)療模式轉變的影響下，護理(lǐ)模式由功能(néng)制護理(lǐ)轉變為(wèi)責任制護理(lǐ)，随着2010年優質(zhì)護理(lǐ)服務(wù)工(gōng)作(zuò)的開展，發展為(wèi)責任制整體(tǐ)化護理(lǐ)模式，到2014年止，優質(zhì)護理(lǐ)服務(wù)全面鋪開，開展率達到100%。

護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)以醫(yī)發展目标為(wèi)導向, 始終堅持把“以病人為(wèi)中(zhōng)心”的護理(lǐ)理(lǐ)念融入到實際工(gōng)作(zuò)中(zhōng)。專業服務(wù)上追求“以病人需求為(wèi)服務(wù)導向”，把“質(zhì)量、安(ān)全、服務(wù)、滿意”的理(lǐ)念貫穿于護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的整個過程，不斷開展新(xīn)業務(wù)、新(xīn)技(jì )術，提高護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)水平;人才培養方面在分(fēn)層培訓基礎上，加強專科(kē)知識及技(jì )能(néng)的培養，提高護理(lǐ)人員整體(tǐ)素質(zhì);文(wén)化建設上倡導“快樂工(gōng)作(zuò)，健康生活”，積極開展各項競賽、職業素質(zhì)培訓、學(xué)術會議等活動，不斷加強對外交流與協作(zuò)，提高業務(wù)水平，提升護理(lǐ)隊伍凝聚力。

經過幾代護理(lǐ)人的不懈努力，醫(yī)院護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)取得了長(cháng)足的發展。在護理(lǐ)管理(lǐ)、質(zhì)量與安(ān)全管理(lǐ)、教學(xué)科(kē)研和人才培養等方面取得了矚目成績。