經管辦(bàn)
經營管理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)室工(gōng)作(zuò)職能(néng)
經營管理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)室現隸屬于财務(wù)科(kē)，設立于1994年，設立之初命名(míng)為(wèi)改革辦(bàn)公(gōng)室，主要負責醫(yī)院績效考核、獎金計算。随着醫(yī)院的發展，改革辦(bàn)公(gōng)室為(wèi)适應新(xīn)形勢發展更名(míng)為(wèi)經營管理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)室。經過二十多(duō)年的不斷改進，經營管理(lǐ)辦(bàn)公(gōng)室主要有(yǒu)以下職能(néng)：
一、在院長(cháng)、主管院長(cháng)的領導下，依據國(guó)家政策、法律法規、衛計委相關規定和醫(yī)院發展規劃，開展醫(yī)院經濟運行管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。
二、參與制訂醫(yī)院績效管理(lǐ)方案，并組織實施，貫徹落實醫(yī)院經濟管理(lǐ)制度。深入科(kē)室調查研究，總結經濟核算工(gōng)作(zuò)的經驗和教訓，及時向領導提出建議和改進意見，完善經濟核算工(gōng)作(zuò)。
三、運用(yòng)科(kē)學(xué)方法搜集、整理(lǐ)、分(fēn)析有(yǒu)關的信息，為(wèi)制訂經營決策提供可(kě)靠依據。
四、負責組織全院核算科(kē)室每月收入支出的統計、歸納彙總。利用(yòng)真實、準确的數據進行獎金核算。
五、協調、處理(lǐ)好與臨床科(kē)室之間的工(gōng)作(zuò)關系。與其他(tā)部門合作(zuò)，開展醫(yī)院經營管理(lǐ)狀況分(fēn)析。
六、加強科(kē)室之間的合作(zuò)，優化績效方案，充分(fēn)發揮績效獎金對廣大職工(gōng)的激勵、導向作(zuò)用(yòng)，以實現醫(yī)院、職工(gōng)、病人、社會多(duō)方共赢。
七、服務(wù)于臨床、醫(yī)技(jì )科(kē)室，開展經營管理(lǐ)方面的咨詢活動，指導和協助科(kē)室提高經營管理(lǐ)水平。
八、督導臨床醫(yī)技(jì )科(kē)室績效獎金的發放，研究績效獎金發放過程中(zhōng)出現的問題，提出解決的辦(bàn)法和措施。
九、完成院領導交辦(bàn)的其它臨時任務(wù)。
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臨床科(kē)室
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醫(yī)技(jì )科(kē)室
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其它科(kē)室
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門診
