為(wèi)保證病區(qū)藥品質(zhì)量和患者用(yòng)藥安(ān)全，我科(kē)成立了藥品管理(lǐ)小(xiǎo)組，确定了藥品管理(lǐ)目标，組織學(xué)習藥品管理(lǐ)知識，并将“5S”管理(lǐ)理(lǐ)論運用(yòng)到病區(qū)基數藥品管理(lǐ)中(zhōng)，制定計劃并組織實施。

“5S 管理(lǐ)”起源于日本，即“整理(lǐ)” (Seiri)、“整頓”(Seition)、“清掃”(Seiso)、“清潔”(Seikeetsu)、“素養”(Shiesuke)五大内容，是用(yòng)來改善工(gōng)作(zuò)環境、提高工(gōng)作(zuò)效率和安(ān)全的一種有(yǒu)效管理(lǐ)方法。

整理(lǐ)階段：确定備用(yòng)藥品種類、數量，去除不必須的藥品。4月，根據我科(kē)收治的病種及藥品使用(yòng)情況，對科(kē)内基數藥品進行調整，在?有(yǒu)基礎上，新(xīn)添加了13種口服藥和6種靜脈藥，去除了不常用(yòng)的靜脈注射藥和液體(tǐ)數量。即保證了病人的及時用(yòng)藥，又(yòu)減少了護士清點時間。

整頓階段：實行定點、定量、統一标識、按順序擺放。定點：毒麻藥品加鎖保管;高危藥品專櫃加鎖保管，區(qū)域内有(yǒu)紅色醒目标識，按A、B、C三級分(fēn)類放置;急救藥品放在搶救車(chē)内，固定位置，其他(tā)基數藥品有(yǒu)藍色标識，根據使用(yòng)頻率的高低依次擺放。所有(yǒu)藥品按照儲存要求進行儲存，定期監測冰箱及室内溫度。定量：根據病區(qū)特點及每日臨時藥品使用(yòng)量與藥劑科(kē)共同商(shāng)定科(kē)室基數藥數量，并備案。

清掃階段：科(kē)内護士全員參與到藥品管理(lǐ)中(zhōng)來，專人負責定期對藥品種類、數量、質(zhì)量、有(yǒu)效期、儲存條件進行清查，清潔整理(lǐ)藥櫃，并做好登記。

清潔階段：制度化，流程化，建立監督機制。通過前三階段的規範，我科(kē)制定了科(kē)内基數藥品管理(lǐ)、高危藥品管理(lǐ)、基數藥品外借登記制度及相關流程，每周由科(kē)級質(zhì)量控制小(xiǎo)組對藥品管理(lǐ)進行監督。

素養：是“5S 管理(lǐ)”最核心的部分(fēn)。通過學(xué)習、實踐強化了科(kē)室護士的藥品安(ān)全意識，提高了護士的工(gōng)作(zuò)積極性，使護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)制度化流程化到習慣化，從而形成護士良好的工(gōng)作(zuò)素養，保證了臨床藥品使用(yòng)安(ān)全。

(中(zhōng)西醫(yī)結合科(kē) 趙建軍)